如何加强员工行为管理

员工行为排查是全面了解员工思想行为动态的有效方式，是及早发现隐患、防风险的有效途径之一。下面是关于如何加强员工行为管理的内容，欢迎阅读！

如何加强员工行为管理1

加强员工行为管理

农行周口分行高度重视员工行为管理工作，把员工行为管理提升到加强基础管理、防范化解各类风险隐患的高度来抓，多策并举，取得良好效果。

为固化思想理念，该行提出了“按制度办事、按流程办事、按权限办事”的管理要求，引导全行员工自觉认同并积极践行从严治行理念，使全行员工达到入脑入心、知行合一。

为构建长效机制，该行把加强员工行为管理作为重要内容纳入三年发展规划，初步形成加强员工行为管理的长效机制。把创新管理方法作为破解员工行为管理手段单一的重要工作，不断夯实员工行为管控平台。强化分层管理，打造网格化管理，实施精细化管理。

该行采取员工自查、员工互查、组织排查等多种方式，开展员工行为排查。对排查流于形式走过场、“应付性”排查、“人情味”排查的责任单位和个人，进行诫勉约谈和严厉问责。

在队伍管理方面开展员工行为综合治理，在信贷领域开展防假打假治假和“零不良”县级支行创建，在案件防控方面开展五大领域综合治理，在整肃*风*纪方面严查不作为、乱作为，损害群众利益问题等，着力“挖雷排险”，对排、查、挖出的问题责任人，给予严惩。

拓展：如何让员工管理员工？

在任何一个组织中，校正与纠偏是每个管理者必须做的，但只依靠一个管理者是远远不够的，更需要一个系统、一个团队来帮助解决。

个人因系统而变。在任何一个团队组织中，校正与纠偏是每个管理者必须做的，但只依靠一个管理者是远远不够的，更需要一个系统、一个团队来帮助解决。所以，一个好的球队，一定有好的队风，当一个新队员加入后，是大家来改造他，而不仅仅是教练改造他。我们看到，最好的军校不是教官来改造人，是学员来改造人。

系统成员改造人

在西点军校，任何一个高年级的学生都可以对新生的行为进行校正，新生也许会因为皮鞋脏了而被罚做10个俯卧撑，如果有所抗拒，就会被罚再做20个，最后有可能会被罚做200多个。新生刚开始的时候也许会满腹怨言，其实等到他上三年级的时候，他也照样对待新人，这就是一种训练，是一堂生动的课。一旦他受得住委屈，当他受到不公平待遇的时候，就能够忍住。

没有学会执行的时候，不配做领导。给新员工上第一堂课的不是领导，而是他的同事，是他们让新员工学会忍受“委屈”。现在很多企业都采取老员工带新员工的发展方式，其实也是这个道理。企业管理者由于自身工作繁忙，无法全身心教导新员工，于是，为了让新员工更快地适应自己的岗位工作，在新员工初进公司的时候，一般都安排老员工来带领。于是，老员工“倚老卖老”，“欺负”新员工，不时对其进行一番刁难，其实目的也是让他受点“委屈”，锻炼他的承受能力。一个经过训练的执行者，在单位受点儿委屈一点都不会影响他的情绪，慢慢地就特别坚韧了，最后领导、客户给他受的那点气，对他来说就是小菜一碟。

当一个系统改造一个人的时候，远比领导说话要方便。例如，小孩子不听父母的话，老师说他就会听，同学说他，他会更容易接受。所以，管理者要懂得，进行执行训练时让员工去影响员工。很多时候，管理者对他说，他会觉得模糊，但是，老员工去带他，做他的榜样，他就能很快上手。这个时候，新员工已经度过了与团队的磨合期，开始融入团队，表演自己的角色了。

系统环境造就人

说到环境对人的影响，“孟母三迁”是个典型案例。这是一个家喻户晓的历史故事，说的是，在孟子小的时候，因为家舍住处离墓地很近，孟子经常在墓地边嬉戏玩乐，模仿上坟的人堆个小土堆儿，学着筑坟墓。孟母看到后担心影响孟子的成长，于是，举家搬迁到了一个街市附近。没想到孟子到了这里后，就经常在市场里玩耍，学着小商小贩沿街叫卖和讨价还价。孟母再次感叹，于是又再一次把家搬迁到一个学宫的旁边。孟子经常在学宫旁边玩乐，学着设坛祭祀、揖让进退。孟母看到后感叹地说：“真可以居君子矣。”意思就是说，这才是我应该住的地方，如此下去，孩子才会学有所成。就这样，孟母就在此长期地居住下来了。孟子也因为环境的影响及母亲的开导，终于学业日进，成为了中国历史上的一代哲人。

一个经久流传的故事，让我们看到了环境对个人成长发展的重大影响。在现代企业中，系统环境对一个人的发展影响也是巨大的，尤其是对一个人价值观的影响。

华为总裁任正非，他年轻时参军，在部队经历了15年的军事化管理，军队的环境为任正非提供了大量有意义的价值观，军队也成为了影响任正非走向成功的一个重要环境。

任何一个环境都会对人的价值观起到不可估量的影响。所以，在企业团队中，我们要尽力营造一种和谐的人文氛围，让新员工在这种氛围的熏陶下形成人与人之间的信任，彼此间形成一种默契的共赢的价值观。这样才能使员工融入团队当中，为团队发展做出贡献，提高整个团队的竞争力。

系统文化影响人

一个优秀的团队，必定有优秀的文化在影响人；一个成功的执行者，必定有成功的团队文化在影响他。

1987年，华为只有六名员工，全部资产不过区区两万元。然而22年后的今天，华为却发展成为了年销售额近千亿、全球员工总数超六万的大企业，并且成为了全球名列前茅的电信设备巨头。华为为什么能够在20年间取得如此辉煌的成就？其实，很大程度上要归功于那一支让竞争对手胆怯的高绩效销售团队，以及成就这支高绩效团队的团队文化。

有这么一段关于华为团队的文字：“他们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来增援。”

华为人就像一只只勇猛冲刺的“土狼”，华为的团队就是由这一只只“土狼”所组成的。正因为如此，华为成为了“狼文化”的代称。于是，在“狼文化”所营造的精神氛围和文化环境中，每个华为人都怀着高强度的危机意识和竞争意识在工作岗位上奋战，以创造自身价值与企业价值，获得个人与企业生存和发展的空间与机会。

要打造卓越的执行者没有优秀的`团队文化不行，正是在“狼文化”影响下，华为的高效团队锻造了一个个高效执行者。这是一种看不见摸不着的、深层次的强大感召力、凝聚力、影响力。如果一个团队具备了这种影响力，那么，团队的熔炉就造成了。当这个团队、系统变成染缸、变成熔炉的时候，团队就成功了。因为这个时候，就好像IBM一样，不管你是红色的还是黄色的，到了这个团队你就是蓝色的。

评述

任何一个人的成功都必须有赖于一个团队，要培养一个高效执行者，单靠管理者的微弱力量是不够的，要依靠团队的力量。在一个团队里面，要打造一个具有真正执行力的人就要运用系统的力量，用系统的成员、环境和文化来影响他、改造他，使其融入到团队当中，与团队一起成长发展。